امروز : یکشنبه 5 بهمن 1399

قیمت شمش فولادی:  

50 تا 150 تومان

کاهش

قیمت انواع ورق آهن:  

50 تا 200 تومان

افزایش

قیمت لوله گازی مانسیمان رده 80:  

100 تا 200 هزار تومان

کاهش

قیمت لوله گازی مانیسمان رده 40:  

50 تا 580 هزار تومان

کاهش

قیمت انواع لوله:  

50 تا 1700 تومان

کاهش

قیمت میلگرد ذوب آهن اصفهان در کارخانه:  

100 تا 200 تومان

کاهش

قیمت میلگرد ذوب آهن اصفهان درب بنگاه:  

50 تا 100 تومان

افزایش

قیمت تیرآهن ذوب آهن درب بنگاه:  

20تا 50تومان

کاهش

قیمت تیرآهن ذوب آهن در کارخانه:  

100تا 200 تومان

کاهش

قیمت پروفیل زد:  

50 تا 450 تومان

کاهش

قیمت قوطی آهن:  

450 تومان

کاهش

قیمت میلگرد فایکو (البرز ایرانیان):  

50 تومان

کاهش

قیمت میلگرد پرشین فولاد:  

ثابت

قیمت میلگرد خرمدشت تاکستان:  

ثابت

قیمت میلگرد هشترود:  

100 تومان

کاهش

قیمت میلگرد کاوه تیکمه داش:  

ثابت

قیمت میلگرد آناهیتا گیلان:  

ثابت

قیمت میلگرد حسن رود:  

ثابت

قیمت میلگرد نیشابور:  

ثابت

قیمت میلگرد میانه:  

ثابت

قیمت میلگرد شاهین بناب:  

ثابت

قیمت میلگرد شاهرود:  

ثابت

قیمت میلگرد هشترود:  

ثابت

قیمت میلگرد اردبیل:  

ثابت

قیمت میلگرد آریا ذوب:  

50 تا 200 تومان

افزایش

قیمت میلگرد سیادن ابهر:  

50 تا 100 تومان

افزایش

قیمت میلگرد کیان کاشان:  

ثابت

قیمت میلگرد سپهر ایرانیان:  

ثابت

قیمت میلگرد امیرآباد:  

ثابت

قیمت میلگرد معراج البرز گلستان:  

ثابت

قیمت میلگرد سیرجان حدید جنوب:  

50 تومان

افزایش

قیمت میلگرد سمنان:  

ثابت

قیمت میلگرد راد همدان:  

ثابت

مدیریت در زنجیره تولید فولاد

بهناز میرلوحی
آهن ملل 1398/11/24 0
مدیریت در زنجیره تولید فولاد

بر اساس گزارش واحد خبر آهن ملل اصفهان، در شرایط فعلی زنجیره فولاد نیازمند مدیریت و ساماندهی است. به این ترتیب، می‌توان واحدهای معدنی و شرکت‌های فولادی را نیز به سمت تولید فولاد و مدیریت صحیح سوق داد. با اینکه این دو بخش به سمتی رفته‌اند که تخصص دیگری بوده‌است، اما می‌توان با استفاده از یک مدیریت واحد، بیشتر آن‌ها…

بر اساس گزارش واحد خبر آهن ملل اصفهان، در شرایط فعلی زنجیره فولاد نیازمند مدیریت و ساماندهی است. به این ترتیب، می‌توان واحدهای معدنی و شرکت‌های فولادی را نیز به سمت تولید فولاد و مدیریت صحیح سوق داد.
با اینکه این دو بخش به سمتی رفته‌اند که تخصص دیگری بوده‌است، اما می‌توان با استفاده از یک مدیریت واحد، بیشتر آن‌ها را به سمت حوزه‌‌های تخصصی خود بازگرداند تا حوزه‌های غیرتخصصی. در صورتی که هر بخشی در حوزه کاری خود رشد و توسعه پیدا کند، بدون شک در راستای توسعه فولاد کشور می‌تواند موثرتر گام بردارد.
بکارگیری یک مدیریت صحیح در زنجیره تولید فولاد برای شرکت‌‌های بزرگ می ‌تواند مفید باشد، اما توان رقابتی برخی شرکت‌‌های کوچک که توانایی شرکت‌‌های بزرگ را نداشته و زنجیره‌‌ای را نیز در اختیار ندارند را کاهش می‌‌دهد. یکی از مشکلات فعالان در صنعت فولاد این است که سودآوری در بخش معدن بیش از بخش فولادسازی و محصول نهایی است و این موضوع می‌‌تواند جزو ایرادهای این زنجیره به‌ شمار آید، چرا که با ایجاد ارزش‌ افزوده باید به سمت سودآوری بیشتر رفت و این روند در زنجیره فولاد برعکس عمل می‌کند. بنابراین، واحدهای فولادی ترجیح می‌دهند به سمت تملک معدن پیش بروند تا سود بیشتری را نصیب خود کنند و این موضوع به ضرر سایر واحدهای کوچک فولادی خواهد بود.
به این ترتیب می‌توان گفت که حقیقت این موضوع از آنجا ناشی می‌شود که سود زنجیره فولاد به‌ درستی در این زنجیره توزیع نشده و این یکی دیگر از آسیب‌‌های زنجیره فولاد است و هم‌ اکنون سبب نگرانی برخی شرکت‌‌های فولادی در زمینه تامین خوراک شده‌است. بنابراین، برای رفع این چالش‌ها نیازمند مدیریت واحدی است تا کنترل این آسیب‌‌ها را بر عهده بگیرد و در جهت به حداقل رساندن آن بکوشد.